的同時(shí)，還能夠迅速融入工作環(huán)境，融入組織文化，融入團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

　　第三，從教育角度來(lái)說(shuō)，應(yīng)該珍惜把握每一次培訓(xùn)機(jī)會(huì)。不管是初任培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)，還是業(yè)務(wù)培訓(xùn)，都要虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真聽課，接受業(yè)務(wù)知識(shí)、綜合素質(zhì)、工作能力多方面的教育。當(dāng)然，還可以根據(jù)自身的條件和實(shí)際情況，報(bào)名參加各種在職教育。如工作一段時(shí)間后，可以攻讀在職研究生、博士生，或接受mba教育、黨校教育等�？傮w來(lái)看，積極接受各種有利教育是順利達(dá)到目標(biāo)的一個(gè)重要?jiǎng)恿Α?/p>

　　四、達(dá)到目標(biāo)的積極力量

　　《孫子兵法》曾言：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，可謂是利弊分析的開山鼻祖。而現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷中經(jīng)典的“swot”法則也是通過(guò)分析利弊來(lái)判斷達(dá)到既定目標(biāo)的可行性。我將從國(guó)家、單位、個(gè)人三個(gè)層面分析達(dá)到目標(biāo)的積極力量。

　　國(guó)家層面：社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)良好，綜合國(guó)力日益增強(qiáng)，國(guó)際地位不斷提高，整個(gè)大環(huán)境的總體趨勢(shì)是可喜的，這就為達(dá)到目標(biāo)提供了一個(gè)良好的外部環(huán)境和基礎(chǔ)。

　　單位層面：深圳國(guó)稅是一個(gè)英雄的集體，創(chuàng)造了稅收事業(yè)領(lǐng)域的許多個(gè)“第一”，如第一個(gè)建立稅收咨詢呼叫中心(123661)、第一個(gè)實(shí)現(xiàn)同城辦稅、第一個(gè)建立納稅服務(wù)品牌“易辦稅”、第一個(gè)實(shí)現(xiàn)稅收征管檔案“無(wú)紙”化、第一個(gè)全面通過(guò)iso9000認(rèn)證、第一個(gè)設(shè)立納稅大戶辦稅室等。在這樣的臺(tái)上學(xué)習(xí)，本身就是一種幸運(yùn);跟優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)、同事在一起工作，本身就是一種提高。

　　個(gè)人層面：辯證法中明確提到，外因是事物變化發(fā)展的條件，內(nèi)因是事物變化發(fā)展的根據(jù)。因此，有了良好發(fā)展的外部環(huán)境，有了和諧高效的集體，自身的條件成為了能否達(dá)到既定目標(biāo)的關(guān)鍵。就我個(gè)人而言，在大學(xué)階段養(yǎng)成的個(gè)人品行修養(yǎng)、學(xué)習(xí)的稅收專業(yè)知識(shí)、掌握的人際溝通技巧、鍛煉的組織協(xié)作能力、擁有的表達(dá)寫作方法，都將成為我達(dá)到稅務(wù)職業(yè)目標(biāo)的有力助推器。

　　五、達(dá)到目標(biāo)的阻力

　　誠(chéng)然，正如市局董紀(jì)金主席在2008年公務(wù)員崗前培訓(xùn)局長(zhǎng)學(xué)員座談會(huì)中強(qiáng)調(diào)的，前途是光明的，道路是曲折的。達(dá)到目標(biāo)的道路并非路途坦蕩，而是布滿荊棘。

　　首先，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，做好稅收工作需要掌握更多的能力，應(yīng)對(duì)更負(fù)責(zé)的局面，處理更艱難的問(wèn)題。如果不主動(dòng)學(xué)習(xí)，積極工作，就很難適應(yīng)現(xiàn)代稅收事業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，很難完成稅收工作的任務(wù)。

　　其次，來(lái)自權(quán)力的誘惑會(huì)不斷加大。隨著職位的提高，權(quán)力的提升，工作的層次和社會(huì)地位就相對(duì)較高，可撐控的資源也就相對(duì)較多，所以，權(quán)力對(duì)人們特別是男人就更有誘惑力。正確處理好“權(quán)、責(zé)、利”三