個人職業(yè)生涯設(shè)計的主要內(nèi)容：

自我評價

　　1. 目的：幫助員工確定興趣、價值觀、資質(zhì)以及行為取向，指導(dǎo)員工思考當(dāng)前所處職業(yè)生涯的位置，制定出 未來的發(fā)展計劃，評估個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與當(dāng)前所處的環(huán)境以及可獲得的資源是否匹配。

　　人力資源規(guī)劃程序2. 公司推行自我評價主要采取如下兩種方式：

　　(1)職業(yè)興趣確認(rèn)：幫助員工確定自己的職業(yè)和工作興趣。

　　(2) 自我指導(dǎo)研究：幫助員工確認(rèn)自己喜歡在哪一種類型的環(huán)境下從事工作。

　　3. 員工與公司的責(zé)任

　　(1) 員工的責(zé)任：根據(jù)自己當(dāng)前的技能或興趣與期望的工作之間存在的差距確定改善機(jī)會和改善需求。

　　(2) 公司的責(zé)任：提供評價信息，判斷員工的優(yōu)勢、劣勢、興趣與價值觀。

現(xiàn)實審查

　　1. 目的：幫助員工了解自身與公司潛在的晉升機(jī)會、橫向流動等規(guī)劃是否相符合，以及公司對其技能、知識所作出的評價等信息。

　　2. 現(xiàn)實審查中信息傳遞的方式

　　(1) 由員工的上級主管將信息提供作為績效評價過程的一個組成部分，與員工進(jìn)行溝通。

　　(2) 上級主管與員工舉行專門的績效評價與職業(yè)開發(fā)討論，對員工的職業(yè)興趣、優(yōu)勢以及可能參與的開發(fā)活動等方面的信息進(jìn)行交流。

　　3. 員工與公司的責(zé)任

　　(1) 員工的責(zé)任：確定哪些需求具有開發(fā)的現(xiàn)實性。

　　(2) 公司的責(zé)任：就績效評價結(jié)果以及員工與公司的長期發(fā)展規(guī)劃相匹配之處與員工進(jìn)行溝通。

目標(biāo)設(shè)定

　　1. 目的：幫助員工確定短期與長期職業(yè)目標(biāo)。這些目標(biāo)與員工的期望職位、應(yīng)用技能水、工作設(shè)定、技能 獲得等其他方面緊密聯(lián)系。

　　2. 目標(biāo)設(shè)定的方式：員工與上級主管針對目標(biāo)進(jìn)行討論，并記錄于員工的開發(fā)計劃中。

　　3. 員工與公司的責(zé)任

　　(1) 員工的責(zé)任：確定目標(biāo)和判斷目標(biāo)進(jìn)展?fàn)顩r。

　　(2) 公司的責(zé)任：確保目標(biāo)是具體的、富有挑戰(zhàn)性的、可以實現(xiàn)的;承諾并幫助員工達(dá)成目標(biāo)。

行動規(guī)劃

　　1. 目的：幫助員工決定如何才能達(dá)成自己的短期與長期的職業(yè)生涯目標(biāo)。

　　2. 行動計劃的方式：主要取決于員工開發(fā)的需求以及開發(fā)的目標(biāo)，可采用安排員工參加培訓(xùn)課程和研討會、獲得新的工作經(jīng)驗、獲得更多的評價等方式。

　　3. 員工與公司的責(zé)任

　　(1) 員工的責(zé)任：制定達(dá)成目標(biāo)的步驟及時間表。

　　公司的責(zé)任：確定員工在達(dá)成目標(biāo)時所需要的資源，其中包括課程、工作經(jīng)驗以及關(guān)系等。