作為企業(yè)，發(fā)展一直都是企業(yè)的主要任務(wù)。而企業(yè)的發(fā)展一直以來(lái)都是離不開員工的支持的，著主要要求員工具備足夠的能力和較強(qiáng)的執(zhí)行力能力。同時(shí)這些相關(guān)的能力也都是可以經(jīng)過企業(yè)培訓(xùn)來(lái)培養(yǎng)的。然而當(dāng)前企業(yè)的日常工作中還有一種現(xiàn)象在困擾著廣大員工，即員工的工作積極性問題，很多企業(yè)中的員工表面上遵從管理者的指令，然而在私下卻不能夠保證高效的完成工作，那么一個(gè)企業(yè)要怎樣才能使員工能夠表里如一呢?下面我們就針對(duì)這個(gè)問題做一下介紹：

要促進(jìn)企業(yè)內(nèi)員工的日常工作能夠做到表里如一，企業(yè)應(yīng)該從以下方面去注意：

　　一、針對(duì)企業(yè)的文化進(jìn)行培訓(xùn)方面的工作。

　　幾乎每一個(gè)企業(yè)都是擁有者自己的企業(yè)文化的，然而很多人并不是很關(guān)注企業(yè)文化方面的建設(shè)和培訓(xùn)方面的工作，這就導(dǎo)致了很多員工對(duì)于企業(yè)沒有歸屬感，找不到當(dāng)前工作的意義何在，而這種狀況也使得員工的工作效率遲遲不能提升。

　　二、企業(yè)要實(shí)現(xiàn)好的發(fā)展，需要有一定的制度作為支撐，從企業(yè)的發(fā)展本質(zhì)來(lái)說(shuō)，發(fā)展的關(guān)鍵在于企業(yè)的理念。

　　然而目前的狀況很明顯的向我們說(shuō)明了一個(gè)趨勢(shì)，那就是光有理念而缺乏制度支撐的員工培訓(xùn)工作并不能得到令人滿意的效果。

　　三、促進(jìn)員工努力工作還有一個(gè)比較簡(jiǎn)單明了，那就是企業(yè)內(nèi)的管理人員能夠身先士卒，起到一個(gè)典范的作用。

　　就像古代時(shí)候皇帝的御駕親征，企業(yè)的管理者能夠真正和企業(yè)內(nèi)普通員工共同工作，對(duì)于企業(yè)內(nèi)員工的工作熱情絕對(duì)是有著非常大的促進(jìn)作用的。

　　四、企業(yè)管理者可以考慮管理員工的形式問題。

　　對(duì)于服務(wù)行業(yè)的人員來(lái)說(shuō)，要一直保持高度的熱情是一件比較有挑戰(zhàn)的事。很多員工經(jīng)常是在剛聽完一場(chǎng)培訓(xùn)后，會(huì)激情滿滿，信心十足，但在日常工作中受到一點(diǎn)挫折，情緒便會(huì)受影響，臉色便有點(diǎn)掛不住，這就需要經(jīng)常來(lái)開展一些團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練，來(lái)不斷提升鼓舞團(tuán)隊(duì)的士氣，養(yǎng)成良好的慣。很多公司銷售部門、服務(wù)部門有開晨會(huì)的慣便是這個(gè)目的;

　　五、針對(duì)員工職業(yè)方面的發(fā)展入手，了解到員工的職業(yè)發(fā)展期望以及方向，為員工提供相關(guān)的發(fā)展臺(tái)，以增強(qiáng)員工的企業(yè)認(rèn)同感，不僅推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于員工的提升也有著較大的幫助。