任何自然人都有一個(gè)潛在的生理需求：把事情做得更好!我們應(yīng)該把人類的天性充分利用。

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)里有重要的一條是：人們的行為會(huì)對(duì)潛能激勵(lì)會(huì)作出響應(yīng)。這也是企業(yè)建立均衡的薪酬體系、考核體系來(lái)激勵(lì)員工的原因。

　　分“蛋糕”的辦法也會(huì)影響“蛋糕”能否能做大。勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家的管理和資本共同創(chuàng)造了企業(yè)的價(jià)值。因?yàn)楣庥袆趧?dòng)、知識(shí)，沒(méi)有管理者的管理，沒(méi)有資本是創(chuàng)造不了財(cái)富的，所以這四種力量都應(yīng)該參與剩余價(jià)值的分配，基于此，有些企業(yè)推動(dòng)了公司員工內(nèi)部持股制度，使每個(gè)基層員工今天的貢獻(xiàn)都會(huì)為明天產(chǎn)生“積累效應(yīng)”。

員工在什么樣的情況下會(huì)得到最大的激勵(lì)呢?

　　第一：相信公司，包括相信公司的政策，分配體制，并且相信只要我是努力勞動(dòng)的，總能得到我該得的;

　　第二：相信自己有能力達(dá)到公司要求的目標(biāo)，同時(shí)相信自己一旦達(dá)到公司的目標(biāo)，公司一定能夠兌現(xiàn)我的所得。