中小企業(yè)該如何提高員工忠誠度?一般來說，我一直認為小型團隊靠親情、中型團隊靠制度、大型團隊靠文化。

1、中小型企業(yè)在發(fā)展過程中，有個階段是情大于理。

2、控制好新老員工的比例，在發(fā)展的過程中，新員工會給老員工帶來不適應感，用比例和關懷維持衡。

3、老板的個人魅力是維持核心人員衡的關鍵。

4等到發(fā)展有能力的時候，再去考慮制度，純制度的推行。

　　我們在看待中小企業(yè)該如何提高員工忠誠度中，要知道空頭支票是沒用的，公司再有前途，等坐江山的時候，隨便招幾個空降大牛就把老員工擠跑了，這種事情太多了。員工在你最苦最難的時候跟你一起奮斗，你拿什么承諾未來會有足夠的回報?給期權唄，讓員工為自己工作，公司越成功對自己越有利。這是底線，讓員工心里有底。

　　老板首先要身體力行，不管你能力如何，自己得第一個沖在前面，老板沒有行動力，員工心都涼了。

　　要說話算數(shù)，承諾的事情必須履行，少承諾多付出，讓大家覺得你是可以信任的人。

　　像兄弟一樣對待每個員工，在創(chuàng)業(yè)期，真的每個人都是兄弟，因為大家都在跟你一起過苦日子啊。老板要真心把員工當作兄弟，而不是雇員，真心關心到每一個人。

　　沒到幾千人的大公司，就盡量扁化管理，減少流程。

　　招人要認真，混日子的人趕緊清除，否則會降低整體士氣。

　　不管在大企業(yè)還是小企業(yè)，要留住人，都需要知道你的員工要的是什么。

　　如果要的成就感，影響力，被人認可尊重，你就要創(chuàng)造這種環(huán)境，讓大家去實現(xiàn)，而中小企業(yè)不一定比大企業(yè)要小，特別是自己親手創(chuàng)造，而不是扮演一個螺絲釘。

　　如果要的是金錢，那就視情況而定了，如果主動力是這個，而我們不一定能提供，那這個人半成留不住了，不過也不用可惜，畢竟金錢帶來的動力不是持續(xù)的動力，當然這是人之常情，要和業(yè)務對應，不能不符合常理還在帶領大家畫大餅。

　　所以具體行業(yè)具體公司具體階段具體職位都不一樣，可能是執(zhí)行型的人需要穩(wěn)定，可能是創(chuàng)業(yè)型的人需要成就，不同的人給予不同的東西吧，用心對待就好。

　　想想當年一窮二白這么多人跟著紅軍長征的是圖什么呢?