如果只有你知道什么才是做一名好員工的基本原則。那么這就是你希望你的團(tuán)隊(duì)知道的事。

　　當(dāng)老板是一件苦差事，所以如果你是老板，為了讓自己的日子好過(guò)一點(diǎn)，你可以讓你的員工看看這篇文章。這七個(gè)秘密從來(lái)沒(méi)有被寫(xiě)進(jìn)員工手冊(cè)之中：

1. 所有的老板生來(lái)都是各有不同的。

　　為“老頑固”工作需要耐心，為“自以為是的年輕人”工作需要容忍。“社會(huì)導(dǎo)師”喜歡說(shuō)話、說(shuō)話、再說(shuō)話，而“獨(dú)裁者”只想要讓你們聽(tīng)從命令。了解老板的類型非常重要，這樣你才能夠讓你的老板高興，并且一直高興下去。

2. 你的頭號(hào)工作就是讓你的老板變得更成功。

　　無(wú)論你認(rèn)為自己的活動(dòng)有多么重要，除非它們能夠幫助你的老板，否則就是適得其反。你自己的事業(yè)和地位怎么辦?事實(shí)證明讓你和你的團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人更成功是你的老板的頭號(hào)任務(wù)。

3. 你的經(jīng)理需要被管理——但不是你。

　　和流行的觀念相反，管理不是一條單行道。如同你的老板試圖安排環(huán)境和資源保障你能夠在工作中全力以赴一樣，是否為你的老板提供她所需要的信息和見(jiàn)解、幫助她更好地工作取決于你，這樣做也會(huì)幫助到你自己。

4. 績(jī)效考核是機(jī)會(huì)，而不是報(bào)告。

　　一般人很容易覺(jué)得季度或者年度的績(jī)效考核是弄清楚老板如何看待自己表現(xiàn)的一種方式。但是事實(shí)并非如此。你的績(jī)效考核更多的是關(guān)于你未來(lái)的表現(xiàn)而不是你過(guò)去的表現(xiàn)。過(guò)去已經(jīng)成為了歷史;現(xiàn)在是談判的時(shí)候了。

5. 晉升是和你取得的結(jié)果掛鉤的，而不是和你的需求掛鉤。

　　你可能覺(jué)得你需要并且應(yīng)該得到更多的錢(qián)，因?yàn)槟愕纳�活中的一些事情發(fā)生了改變，例如，你結(jié)婚了、搬家了或者你有了小孩。不幸的是，事實(shí)并非如此。你獲得提升的唯一可能是通過(guò)工作提高你所在的公司的財(cái)務(wù)績(jī)效。

6. 一旦你接受了一項(xiàng)不合理的任務(wù)，它就成了你工作的一部分。

　　倍感壓力的老板有時(shí)候會(huì)給員工布置一些任務(wù)——例如洗車(chē)或者去干洗店取回洗好的衣服——你可能會(huì)覺(jué)得這些任務(wù)不應(yīng)該是你工作的一部分。如果你不想一直承擔(dān)這樣的任務(wù)，第一次就不要做。立刻提出你的反對(duì)意見(jiàn)，否則你的老板就會(huì)慣成自然地認(rèn)為這些任務(wù)都是你的事。

7. 大喊大叫的老板希望你能夠設(shè)立邊界。

　　當(dāng)一些老板感到沮喪的時(shí)候，他們會(huì)開(kāi)始大喊大叫�？墒窃谶@種時(shí)候如果員工們都畏畏縮縮或者只是想息事寧人，就只能讓老板更加沮喪，因?yàn)檫@讓他明白自己身邊是一群懦夫。另一方面，如果你能夠挺身而出，這種行為就告訴老板你是一個(gè)有自尊的人，因此可以被信任。

更多推薦：
多樣化員工管理的思考
員工管理原則：不拋棄 不放任
降職員工管理法