我一年舉辦一次假日聚會。我侄女也參加了。

"你覺得聚會辦得怎么樣?"我問。

"你把他們招待得非常好，她們確實(shí)很快樂。"她答。

"你知道為什么?" 我問。

"不知道。"她答。

"我把不快樂的人都給解雇了。"我答。

人們聽到這種說法往往會笑掉大牙，認(rèn)為我是在開玩笑。事實(shí)上，通過長期的經(jīng)驗(yàn)積累，我了解到，作為一個經(jīng)理，你不可能讓每一個人都滿意。你可以努力嘗試，你可以傾聽他們的聲音，你可以解決一些問題，你還可以采取一些別的措施。但良好的管理有賴于培訓(xùn)、心理咨詢和必要的耐心，但是這會占用你在業(yè)務(wù)上的寶貴時間和精力。不要誤解我的意思。

解雇員工沒有絲毫樂趣可言，而且也不總是員工的過錯。事實(shí)上，糊涂老板也不少，糟糕的管理能夠讓一個優(yōu)秀的員工不思進(jìn)取。當(dāng)然，良好的管理也不見得就一定能讓差勁的員工變得很優(yōu)秀。

有時候，不管是從業(yè)務(wù)類別來說，還是從企業(yè)文化來說，在別的公司表現(xiàn)格外優(yōu)秀的員工卻恰恰不適合你的公司。最糟糕的情況是，管理不善的問題較之于某個員工的工作表現(xiàn)可能會產(chǎn)生更大的影響。

處在管理職位上并不一定意味著一切都得在你的控制之下，而控制也并不一定意味著管理。你見過一個公司或部門因某個管理者心情不佳而導(dǎo)致業(yè)務(wù)癱瘓嗎?一個人造成的損失究竟有多大可不是個簡單問題，他可以讓讓輪船沉沒，因?yàn)樗�不快樂�?/p>

我沒有學(xué)位。不過我有一家洋溢著快樂氛圍的公司，而這又讓我頗為滿意。這只是我個人的看法。

我知道有些人覺得做生意就是賺錢，沒必要讓所有的人都滿意。這也是一種看法，每個人都有權(quán)利表達(dá)自己的觀點(diǎn)。如果你有一家公司，你也有權(quán)利把自己喜歡的人安排在身邊。

我每天的心情都不錯。這倒不是因?yàn)槲耀@得了一個大訂單，或手捧令人滿意的財(cái)務(wù)報告，更不是因?yàn)閱T工說我是個了不起的老板。而是因?yàn)橛幸蝗菏�分出色的人在為公司效力。他們深知顧客、員工和公司構(gòu)成了一個完整的三角關(guān)系，相互之間有著緊密的關(guān)系。我很欣慰。

點(diǎn)評：

企業(yè)有合適的員工，生意就會變得容易多了。

我把不快樂的人都給解雇了

很多時候，老板總是力求讓自己的公司讓所有員工都滿意。尤其是當(dāng)有高管或者骨干離職的時候，老板們便會反思公司和自己的做法。本篇文章則從另外一個角度告訴我們：和不適合你的下屬一同創(chuàng)建一家優(yōu)秀的大公司是很難的。

大約10年前，我正在舉辦一年一次的假日聚會，我的侄女帶著剛讀完工商管理碩士的男朋 友一同出現(xiàn)在聚會上。他朝房間四下看了看，注意到我的員工看上去似乎都很快樂。我對他說："我覺得他們確實(shí)很快樂。"過后，我問他："你覺得聚會辦得怎么樣?"他回答："我敢肯定，你把他們招待得非常好。""這只是一方面，"我說，"你知道另一方面是什么嗎?"

他自然不知道答案，答案是，我把不快樂的人都給解雇了。人們聽到這種說法往往會笑掉大牙，認(rèn)為我是在開玩笑。事實(shí)上，通過長期的經(jīng)驗(yàn)積累，我了解到，作為一個經(jīng)理，你不可能讓每一個人都滿意。你可以努力嘗試，你可以傾聽他們的聲音，你可以解決一些問題，你還可以采取一些別的措施。良好的管理有賴于培訓(xùn)、心理咨詢和必要的耐心，但是這會占用你在業(yè)務(wù)上的寶貴時間和精力。

不要誤解我的意思。這樣的事情不會經(jīng)常發(fā)生，解雇員工沒有絲毫樂趣可言，而且也不總是員工的過錯。事實(shí)上，糊涂老板也不少，糟糕的管理能夠讓一個優(yōu)秀的員工不思進(jìn)取。當(dāng)然，良好的管理也不見得就一定能讓差勁的員工變得很優(yōu)秀。有時候，不管是從業(yè)務(wù)類別來說，還是從企業(yè)文化來說，在別的公司表現(xiàn)格外優(yōu)秀的員工卻恰恰不適合你的公司。