二是抓管理工作。做好管理工作是辦公室的天職,管理就是服務,管理不善,必然服務不能到位,也就談不上為領導服務、為機關服務、為基層服務。首先,加強對辦公室的目標管理。建立健全考核和激勵機制,制定科學具體的目標管理辦法,做到人人有責任,事事有人管,誰分管誰負責,誰經辦誰承擔,一級抓一級,層層抓落實。其次,加強對機關的內部事務管理。做好行政后勤工作,立足為整個機關搞好服務,凡事多商量,多聽意見,多向領導請示匯報,認真管好水、電、食宿、接待、環(huán)境、衛(wèi)生、安全、保衛(wèi)、信訪等工作,讓領導放心、讓職工滿意。再次,加強對辦公室人員隊伍的管理。按照“忠誠堅定、甘于奉獻、廉潔自律、業(yè)務精湛”的要求,認真組織學習政治理論、辦公室業(yè)務和稅收業(yè)務以及辦公自動化管理知識,進一步強化政治意識、責任意識、服務意識,努力培養(yǎng)一種不圖名利、樂于奉獻、求真務實、艱苦奮斗、愛崗敬業(yè)的精神,提高辦公室干部隊伍的整體素質。
三是抓日常工作。要做好辦公室的日常工作,必須增強工作的主動性、創(chuàng)造性、自覺性,變“要我辦”為“我要辦”,變被動為主動。日常工作主要包括搞好調研、編報高質量的信息,為領導決策提供依據;辦文辦會準確把握上級政策,增強公文和會議的指導性和實效性;文電傳送,準確無誤,嚴守保密紀律;加強督促檢查,推動決策的落實,確保政令暢通;加大稅法宣傳和新聞宣傳力度,不斷增強公民依法納稅意識,讓社會各界、各級各部門關心、理解、支持地稅工作。在工作中必須做到多請示,多匯報,上下溝通,左右聯(lián)系,多掌握情況;多寫多做,使各項工作井然有
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