中層領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅指管理能力或者成為一個(gè)好的管理者，而是從整個(gè)組織的高度來(lái)做事情，包括戰(zhàn)略性地思考、計(jì)劃以及執(zhí)行，等等。高層領(lǐng)導(dǎo)不用親自執(zhí)行，而是讓中層領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)執(zhí)行，而中層領(lǐng)導(dǎo)者則學(xué)著進(jìn)行戰(zhàn)略性的思考和行動(dòng)。

　　從中層施展領(lǐng)導(dǎo)力，需要中層領(lǐng)導(dǎo)者有統(tǒng)觀全局，找準(zhǔn)自己領(lǐng)導(dǎo)角色位置的能力。成功的中層領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)必須做好以下幾點(diǎn)：

1.培訓(xùn)其大局觀

　　管理是關(guān)于怎樣做好事情的學(xué)科，很多管理者慣于從細(xì)節(jié)考慮，因?yàn)楣芾碚咦罱K只需要為自己部門(mén)的事情負(fù)責(zé)，而不是整個(gè)公司的事情。注重細(xì)節(jié)固然很重要，但是在向上管理中，有必要更多地采取一種從大局考慮的方式，可以偶爾想一想能做些什么，而不是做了些什么。像政治一樣，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵就是將可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

2.培訓(xùn)其影響力

　　中層領(lǐng)導(dǎo)者一定要有說(shuō)服力，這建立在兩個(gè)要點(diǎn)之上，好的口才和成功的案例。真正的影響力在于領(lǐng)導(dǎo)者本身是一個(gè)有價(jià)值的資源和一個(gè)可靠的人，而這兩點(diǎn)是通過(guò)他完成的成功案例和取得的成就來(lái)證明的。你可以說(shuō)的天花亂墜，但是如果你做不出什么來(lái)，你將永遠(yuǎn)不能有效地領(lǐng)導(dǎo)。

3.培訓(xùn)其團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力

　　首選，企業(yè)如何選拔自己所需人才，在人才緊缺的中國(guó)市場(chǎng)，要帶著一個(gè)差異化的觀點(diǎn)看團(tuán)隊(duì)建設(shè)，因?yàn)閾?dān)心人才流失而不培養(yǎng)他，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人你也挖人，就加劇了行業(yè)人才荒。要以開(kāi)放心態(tài)，幫助員工成長(zhǎng)。對(duì)員工來(lái)說(shuō)工資不是第一訴求，要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)培育人才;

　　其次，獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效管理掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)形勢(shì)是多層面，不僅包括物質(zhì)層面，還包括精神層面的鼓勵(lì)、認(rèn)可和更好的挑戰(zhàn);

　　最后，知識(shí)的分享非常重要，為什么員工愿意留在企業(yè)，因?yàn)樗�在團(tuán)隊(duì)中得心應(yīng)手，有很多知識(shí)的共享，既幫助員工對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)，也幫助員工自身成長(zhǎng)。