隨著時代和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)員工大部分都跟不上時代的潮流，對新鮮事物喪失了興趣，一個企業(yè)的管理者曾說：企業(yè)中80%的員工技術(shù)不過關(guān)。所以培訓(xùn)是企業(yè)很需要的一種技術(shù)提升方式。但是很多企業(yè)管理者對培訓(xùn)管理存在的誤區(qū)：

一、對培訓(xùn)的錯誤理解

　　某些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為培訓(xùn)就是組織理論學(xué)習(xí)和政治教育或者是某些技能的學(xué)習(xí)，無需與企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來。企業(yè)的培訓(xùn)由這種舊的觀念引導(dǎo)，沒有將培訓(xùn)作為企業(yè)發(fā)展的動力，僅僅著眼于企業(yè)的短期需求，沒有長遠(yuǎn)的目光，顯然跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐。

二、為他人做嫁衣

　　企業(yè)中人才的高流動率使管理培訓(xùn)工作的人面臨這樣一種困境：花費很多的人力、物力、財力在培訓(xùn)工作上，培養(yǎng)了需要的人員，但卻留不住人才，最后為別人做嫁衣，得不償失。這樣一來，即使認(rèn)識到培訓(xùn)對企業(yè)的特殊意義也會減少對培訓(xùn)工作的投入。另外，對于“沒招好人”這個問題，有些高層管理者認(rèn)為只有通過人員調(diào)整來解決，而不是通過培訓(xùn)來解決。

三、培訓(xùn)是一種福利

　　福利是對主要利益的附加，例如對薪資的附加，常見的福利如交通補(bǔ)貼、餐費補(bǔ)助、醫(yī)療保險等等�，F(xiàn)今很多人只關(guān)心工資水，至于有沒有培訓(xùn)則無所謂，而培訓(xùn)期間的優(yōu)厚待遇，使人們常常把培訓(xùn)當(dāng)成了一種福利。究其原因，是很多人沒有充分感受到工作競爭的壓力。將培訓(xùn)視為一種福利，自然就不會發(fā)揮出培訓(xùn)應(yīng)有的作用。