一、現(xiàn)象

物流企業(yè)一般分散在各地，從組織形態(tài)來講，呈現(xiàn)分公司數(shù)量眾多但均員工數(shù)量少的特點(diǎn)，每個(gè)分公司人數(shù)有限多則一二百，少則十?dāng)?shù)人。培訓(xùn)成本相對(duì)較高。一方面，有限的人數(shù)使得分公司每個(gè)層級(jí)的員工數(shù)量不足，使得在分公司內(nèi)外購課程集中培訓(xùn)的方式行不通，而如果集中各分公司同一層級(jí)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，則因?yàn)榈赜蚍稚�，差旅費(fèi)過高；另一方面，如果給分公司配備專業(yè)的培訓(xùn)人員，則又會(huì)導(dǎo)致工作對(duì)象有限工作不飽和的現(xiàn)象，造成人員成本浪費(fèi)。所以，在物流公司中的培訓(xùn)工作始終會(huì)面臨著成本問題的困擾。由于沒有有效的培訓(xùn)手段，分公司的員工享受不到有效的培訓(xùn)，時(shí)常因此感覺職業(yè)發(fā)展受阻。該問題非常影響員工情緒。

二、原因

就以上問題而言，物流企業(yè)中的培訓(xùn)表面上是受到了成本問題的困擾，實(shí)際上是受到了物流企業(yè)本身組織形態(tài)的限制。而這一點(diǎn)，確實(shí)無法改變的。因此，我們也只能從培訓(xùn)工作本身尋找解決問題的辦法。尋求在低成本下為分散的員工提供有效的培訓(xùn)。