在管理界， 我們常常把事情弄得比實(shí)際需要的復(fù)雜，比如企業(yè)文化。談?wù)撈髽I(yè)文化是容易的，但是想要衡量它就很難了，想要很好的控制企業(yè)文化對HR來說無疑難上加難。

　　你一定想要在企業(yè)中盡可能的創(chuàng)造出最好文化， 但不管你怎么定義這種文化的內(nèi)涵， 你都可以嘗試通過下面這個問題來了解員工的真實(shí)想法和他們在企業(yè)文化上的價值觀。

　　這個問題就是： 如果你將在公司中( 非職能部門) 選擇一個人做你的上級( 不是你現(xiàn)在匯報的這個人) ， 你會選誰? 為什么?

　　這個問題可以加入在企業(yè)的員工調(diào)查中，來直接了解員工想要什么樣的企業(yè)文化——企業(yè)文化并不是由一個舒適的工作空間、免費(fèi)的午餐來定義的，這些的確能幫助企業(yè)吸引人才，但是很快就會讓人覺得一起都是理所當(dāng)然的。

　　在“你更愿意為誰工作”這個簡單問題的答案中，你將找到一些大家選出的共同的名字，員工們最知道企業(yè)中誰會善待員工，誰是公的，誰能夠很好地衡業(yè)務(wù)結(jié)果與團(tuán)隊成員的發(fā)展。那么，企業(yè)中員工最看重的企業(yè)文化的組成公式就可以歸納為：公加人際技能加衡績效與員工發(fā)展，就是這樣簡單。