;[rrr城]及qb區(qū)項(xiàng)目

　　5.1.1 [rrr城]的開(kāi)發(fā)背景

　　5.1.2 [rrr城]項(xiàng)目

　　5.1.3 [rrr城]開(kāi)發(fā)情況

　　5.2 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇

　　5.2.1 山水綠城swot分析

　　5.2.2 [山水綠城]開(kāi)發(fā)策略和開(kāi)發(fā)模式

　　5.2.3 qb區(qū)項(xiàng)目

　　6.0 qb區(qū)方案概念設(shè)計(jì)

　　6.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)主題原則

　　6.2 產(chǎn)品組合和功能定位

　　6.3 建筑風(fēng)格和色彩計(jì)劃

　　6.4 建筑及景觀概念規(guī)劃

　　6.5 智能化配套

　　6.6 qb區(qū)各地塊設(shè)計(jì)要求

　　6.6.1 工業(yè)園功能配置要求

　　6.6.2 a13地塊設(shè)計(jì)要求

　　6.6.3 a21地塊設(shè)計(jì)要求

　　6.6.4 a08地塊(局部)設(shè)計(jì)要求

　　6.6.5 a22地塊設(shè)計(jì)要求

　　7.0 營(yíng)銷策略

　　7.1 預(yù)計(jì)銷售額及市場(chǎng)份額

　　7.2 產(chǎn)品定位

　　7.2.1 各項(xiàng)目的住房產(chǎn)品定位

　　7.2.2 工業(yè)園定位

　　7.3 定價(jià)策略

　　7.3.1 住房項(xiàng)目的定價(jià)策略

　　7.3.2 工業(yè)園的定價(jià)策略

　　7.4 銷售策略

　　7.4.1 住工業(yè)園的銷售策略

　　7.4.2 工業(yè)園的銷售策略

　　7.4.3 品牌發(fā)展戰(zhàn)略

　　7.5 整合傳播策略與措施

　　7.6 電子網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略

　　8.0 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

　　8.1 項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃表

　　8.2 項(xiàng)目工程進(jìn)度管理體系

　　8.2.1三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的建立與執(zhí)行

　　8.2.2三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程

　　一級(jí)計(jì)劃——總控制進(jìn)度計(jì)劃

　　二級(jí)計(jì)劃——階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃

　　三級(jí)計(jì)劃——月、周計(jì)劃

　　9.0 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策

　　9.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

　　9.1.1 項(xiàng)目市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析

　　9.1.2 項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)分析

　　9.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

　　9.2.1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策

　　9.2.2 工程風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

　　9.2.3 安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施

　　6.0 qb區(qū)投資估算和開(kāi)發(fā)計(jì)劃

　　6.1 項(xiàng)目投資估算

　　6.1.1 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本估算

　　6.1.2 開(kāi)發(fā)費(fèi)用估算

　　6.1.3 項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算

　　6.2