車間分管副主任

、

設備維修的服務態(tài)度

-

、接到生產人員報修后，態(tài)度惡劣（因違章操作造成設備損壞而對操作人員批評者除外），極盡推諉不接單拒絕維修者，如遇到特殊情況必須和設備操作人員和設備使用班組說明和協(xié)商，扣分；

、接到報修后不能迅速到場處理故障，或者到場后不能立即處理故障，故意拖拉沒有時間概念，扣分；

對生產人員和設備操作人員反映的設備問題沒有及時回復的，扣分；

車間主任或車間分管副主任

設備日常巡檢

-

、設備所有零部件有無缺失或損壞？扣分；

、跑冒滴漏是否及時處理？扣分；

、各潤滑點的通暢及無外漏，固態(tài)油脂加注每個工作日檢查加注一次？扣分；

、各安全保護機構的齊全有效？扣分；

、負責車間生產設備的機修，每班至少巡（點）檢二次，觀察設備運行情況，存在的問題及時反饋給主任，并為維修作好配件和準備工作？扣分；

生產車間

工作積極主動及配合

、在考核當月，主動接受工作任務，積極配合上級的工作安排，與人協(xié)調、配合，同完成工作任務，得分為分；

、在考核當月，不能主動接受工作任務，積極配合上級的工作安排，與人協(xié)調、配合，同完成工作任務主動性不強，得分為分；

、在考核當月，不能主動接受工作任務及配合上級的工作安排，與人協(xié)調、配合，同完成工作任務時，得分為分；

廠部分管領導或車間主任

勞動紀律

分

、在考核當月，被考核人無任何缺勤時，得分為分；

、在考核當月，被考核人出現(xiàn)遲到或早退到次或請假手續(xù)不齊備而不來者，得分為分；

、在考核當月，被考核者出現(xiàn)遲到或早退次或礦工到天及以上時，得分為分；

生產車間

對操作人員使用和保養(yǎng)設備建議或指導

、在考核當月，對操作人員進行工作指導，能積極幫助操作人員盡快熟練掌握操作設備技能，并配合操作人員的設備保養(yǎng)維修時，得分為分；

、在考核當月，對操作人員進行設備使用和維護保養(yǎng)及操作不當問題工作指導或建議者，得分為分；

、在考核當月，對操作人員無進行工作指導或建議，及幫助操作人員盡快熟練掌握操作設備技能，不能配合操作人員的設備保養(yǎng)維護時，得分為分；

生產車間負責人或分管生產副主任

合理化建議

分

、在考核當月，能創(chuàng)造性地針對有缺陷的機器設備進行改造，并在當月或次月產生經濟效果時，加分；

、在考核當月，能有效采取措施對機器設備的缺陷提出改造建議，主動對設備缺陷進行改造時，得分為分；

、在考核的當月，對有缺陷的機器設備無提出任何改造建議，并未主動對設備缺陷進行改造時，得分為分；

廠部分管生產負責人、設備分管負責人和車間領導

總 分

考核得分

考核人簽名

評價

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