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個人的發(fā)展離不開醫(yī)院的發(fā)展,作為醫(yī)院的一員,我始終關(guān)注醫(yī)院的發(fā)展。對于醫(yī)院的現(xiàn)狀,我們的不利因素有以下幾點:醫(yī)院位置暫時相對偏僻,科室配置不完整,設(shè)施相對不完善,人才匱乏 , 自身技術(shù)發(fā)展過慢,醫(yī)院的宣傳力度不夠,同時我們的內(nèi)部工作不夠協(xié)調(diào),工作執(zhí)行上有時不夠暢通,有部分醫(yī)護人員工作積極性不高,出現(xiàn)出工不出力等現(xiàn)象。針對醫(yī)院現(xiàn)狀,為了使醫(yī)院健康科學的發(fā)展,提幾點建議,供領(lǐng)導參考。
1 、努力提高我們自己的診療技術(shù)。鼓勵員工學習新技術(shù),新方法。
2 、明確員工的獎勵處罰規(guī)定,可考慮核算到個人,讓員工拋開顧慮,努力工作。

3 、配備電腦,接通網(wǎng)絡(luò),院內(nèi)可通過網(wǎng)絡(luò)安排工作,醫(yī)院建立自己的網(wǎng) 站 ,通過網(wǎng)站、博客、論壇等渠道提供醫(yī)療咨詢、導診,以宣傳自己,宣傳醫(yī)院,擴大知名度,提高門診數(shù)量。
4 、在社區(qū)設(shè)立醫(yī)療服務(wù)點,盡快擴展自己的地盤,擴大醫(yī)院的覆蓋面,增加病人來源,在現(xiàn)有醫(yī)院不忙的情況下節(jié)約工資,增加收入。同時鍛煉員工的能力,提高獨立診療疾病的能力
5 、積極聯(lián)合強勢醫(yī)院,發(fā)揮醫(yī)院規(guī)模效應(yīng)。醫(yī)院要根據(jù)自己的實際情況和發(fā)展需求適時地與擁有一流技術(shù)、人才、管理等各方面具有優(yōu)勢的醫(yī)院進行聯(lián)合經(jīng)營,通過優(yōu)勢互補提高整體水,擴大患者來源;在資源共享中實現(xiàn)資源優(yōu)化配置,減少資源投入,降低醫(yī)院經(jīng)營成本;充分發(fā)揮醫(yī)院規(guī)模效應(yīng),擴大市場占有率,增強醫(yī)院的競爭力,提高醫(yī)院經(jīng)營績效。
6 、作為一個企業(yè),我們也可以擴展思路,改變營銷模式。更新觀念,適應(yīng)市場需求。提高服務(wù)意識,樹立競爭意識,轉(zhuǎn)換經(jīng)營意識,克服等、靠、要的依賴,主動進入醫(yī)療市場,積極參與競爭;我們擁有的不僅僅是醫(yī)療,我們同時擁有資源。比如我們可以利用我們的資源來尋求廣告贊助,增加醫(yī)院收入。我們可以培養(yǎng)學員、培養(yǎng)實生來增加教育收費等。
7 、醫(yī)院辦理廢品回收機構(gòu) : 每家醫(yī)院都有更新和報廢的設(shè)備,有些民營醫(yī)院倒閉 , 網(wǎng)上二手儀器設(shè)備轉(zhuǎn)讓的很多 , 我們可以派人聯(lián)系回購,然后修理測試,供給市場,利潤空間很大。還可以及時補充我們自己醫(yī)院器材的不足,一般可以節(jié)省三分之二的成本。
8.按照醫(yī)療行業(yè)要求,不斷改進和更新硬件,提高科學診斷水。
9.以人為本,進一步研究獎懲激勵機制,科學排班。
10.給醫(yī)務(wù)工作者接受繼續(xù)教育和參加學術(shù)交流的機會。
11.鉆研業(yè)務(wù),打造科目,塑造本院。
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